Reflexiones para un futuro mejor

María Angelica Latorre

Andrés Neira [1]

Una de las herramientas que hemos aprendido en el programa Change en Insead es convertirnos en un líder más reflexivo y un oyente profundo. Aprender a reflexionar sin reaccionar, a identificar nuestras personas, nuestras sombras y abrazarlas. Aprender a comprender los factores que impulsan nuestros comportamientos y los de los demás, desencadenar defensas maníacas, tener conversaciones significativas, conocerse a sí mismo.

Nos sentimos incómodos, preocupados por el estado del mundo en este momento. Sentimos que no estamos haciendo lo suficiente. Algo dentro de nosotros nos impulsa a actuar. Compartir nuestros pensamientos y aprendizajes será un camino para encontrar el camino.

La vida nos ha traído una vez más un importante caso de estudio y la oportunidad de aprender, desaprender y reaprender. Todos sabemos que la sociedad humana ya está traspasando múltiples fronteras planetarias. Nuestros sistemas económicos, sociales, políticos y de salud están todos interconectados con el medio ambiente. Los estudios nos han demostrado que todo y todos están conectados: la combinación de deforestación, pérdida de biodiversidad y cambio climático contribuye a un mayor riesgo de pandemias zoonóticas. No olvidemos las otras crisis que están socavando los servicios de los ecosistemas y reduciendo la productividad económica: la degradación del suelo y la pérdida de polinizadores. ¿Qué hay de la educación, la igualdad de género, la pobreza, que es la condición sine qua non de la mayoría de estos desafíos?

¿Qué papel juegas en esta crisis? ¿Cuál es la forma específica en la que está situado para servir? A medida que las necesidades continúen aumentando, pregunte cómo va a estar a la altura de este momento.

¿Estamos todos involucrados o dejamos esto a los “expertos”? ¿Permitiremos la desigualdad o nos encontraremos el uno en el otro? ¿Construiremos instituciones en las que todos importamos? ¿Crearemos un mundo para todos nosotros?

Estimado lector, la elección es nuestra, suya.

La economía ha jugado un papel importante en sacar a miles de millones de personas de la pobreza y crear oportunidades para muchas personas. Del mismo modo, la democracia en su mejor momento pone el poder en manos de las personas para crear una sociedad que funcione para todos. Y, sin embargo, hoy en día se percibe que ambos no satisfacen las necesidades de la mayoría de las personas y del planeta. Este fracaso combinado de la democracia y el sistema económico es lo que lo convierte en un momento tan crítico, más perceptible y claro que en el pasado. Esta crisis ha mostrado la necesidad de pasar de la extinción de incendios, de resolución de problemas reactivos, a ser proactivos y sumergirse en la superficie para comprender las causas fundamentales de los problemas.

¿Cómo puede el sistema volverse más inclusivo, equitativo y regenerativo para todas las personas y el planeta? ¿Qué pasa si disolvemos la brecha entre el yo y el mundo?

La pandemia ha revelado la rapidez y decisión con la que los gobiernos, las empresas y la sociedad pueden actuar cuando se percibe que una emergencia es real. Debemos reconocer que no hemos visto niveles similares de acción cuando se trata de desafíos como el cambio climático, la biodiversidad y la desigualdad. Sin embargo, el cambio casi siempre sigue a una tragedia, y el cambio está en el centro de todo progreso humano. Depende de todos y cada uno de nosotros impulsar la recuperación en la dirección de una mayor resiliencia económica, social y ambiental.

Estos períodos de transición a menudo tardan entre 12 y 15 años en volver y dependen fundamentalmente del liderazgo, un liderazgo que está fuera de lo común. Si miramos a nuestros líderes actuales y eso incluye a la población, pero también a los de la corriente principal, podemos preguntarnos si están a la altura de la tarea. Por eso, necesitamos una nueva generación de líderes más preocupados por la sociedad y el medio ambiente. Necesitamos innovadores sociales.

Probablemente una de las tareas que debe realizarse es la reevaluación de cómo la economía le da valor a las cosas, específicamente aquellas que no tienen un precio correcto: pobreza y desigualdad, diversidad de especies, atención médica, carbono… A menos que reconsideremos nuestra economía y la alineemos con estas patrones y principios bien entendidos de cómo funcionan los sistemas vivos, entonces estaremos experimentando constantemente estas consecuencias o síntomas no deseados de un sistema que es fundamentalmente insostenible a largo plazo.

Las alianzas globales también son clave. Esperamos que la pandemia sea un catalizador para una mayor colaboración y cooperación como el mejor medio para combatir las amenazas globales, pero debe involucrar a las personas en los mercados financieros, el gobierno, una variedad de otras instituciones en nuestras sociedades, incluidas las instituciones educativas, como universidades y escuelas de negocios, empresas y no solo el director ejecutivo, sino todos los que trabajan en las empresas. Y críticamente, la nueva generación de gente joven cuyos valores son bastante diferentes.

Tenemos la “infraestructura ligera” que incluye los comportamientos y las normas, y la “infraestructura pesada”, los cimientos estructurales. Ambos son importantes y se refuerzan mutuamente.

• Cambio de cultura: Todos jugamos diferentes roles en nuestras vidas: consumidor, empleado, empresario, miembro de una comunidad. ¿Cómo cambiamos las expectativas de las personas sobre para qué sirven los negocios? Necesitamos pensar en cambiar las normas de todas esas personas.
• Cambio de comportamiento: ¿y si nos enfocamos en cambiar al actor más importante del sistema: la corporación? Aquí es donde está el impacto y el negocio en la sociedad. Si podemos cambiar su comportamiento, podemos cambiar ese impacto en la sociedad para obtener mejores resultados.
• Cambio estructural: no podemos esperar que el sistema económico cambie solo a través de un cambio de comportamiento y un cambio cultural si las reglas no han cambiado también. Podemos tener empresarios maravillosos, consumidores conscientes o trabajadores “protegidos” que toman decisiones sobre las empresas para las que trabajan. Pero si no hemos cambiado las reglas reales del sistema, toda esa actividad es bastante limitada porque es voluntaria.

¿Qué pasaría si los propietarios de más de la mitad del capital mundial exigieran un cambio?

Un elemento importante para imaginar un nuevo sistema económico es un sector financiero renovado, que se tome en serio sus responsabilidades colectivas con el mundo y esté dispuesto a actuar en consecuencia.

• Más de un tercio del capital invertido del mundo (alrededor de $ 19 billones) está controlado por los mayores propietarios de activos del mundo.
• Casi dos tercios de este dinero está en fondos de pensiones, mientras que el tercio restante está en fondos soberanos.
• Los quince administradores de activos más grandes manejan colectivamente casi la mitad del capital invertido del mundo. Incluyen BlackRock, que actualmente administra poco menos de $ 7,0 billones; Vanguard Group, que controla $ 4.5 billones; y State Street, que gestiona 2,5 billones de dólares. Una proporción muy alta de este dinero está en inversiones pasivas, expuestas al riesgo de todo el sistema.

* Datos de Bloomberg

Estos inversores tienen un enorme poder para mover toda la economía en direcciones más sostenibles. ¿Y si alejaran sus inversiones de los combustibles fósiles o la deforestación? Sería un paso para tomar medidas para construir sociedades más equitativas y sostenibles, todo lo que tienen que hacer es encontrar una manera de cooperar. La reciente carta de Larry Fink, CEO de Black Rock a sus clientes nos da esperanza, pero ¿es suficiente?

Si pasamos de un ethos que reconoce que todos somos parte de esto juntos, que enfrentamos cambios enormes que nos van a impactar a todos, y simplemente usamos esa simple idea moral de dar más de lo que tomamos, el mundo entero cambiaría. Pasaríamos de pensar en nosotros mismos como consumidores, a ciudadanos, y nos centraríamos en la sostenibilidad en lugar de celebrar el egoísmo.

• La naturaleza y los humanos están conectados, comencemos a tomar decisiones basadas en eso.
• Necesitamos líderes del siglo XXI. Empiece a ser un emprendedor social / intraemprendedores. No es un modelo de negocio, sino una forma de trabajar.
• Seamos valientes, actuemos y colaboremos.

“Cuando un problema parece demasiado grande, demasiado intratable y demasiado indescriptible para tratarlo, es fácil darse por vencido. Nunca parece haber suficiente tiempo, suficientes recursos o suficiente dinero para hacer desaparecer los grandes problemas. Quizás podamos empezar con una parte muy pequeña. Una persona, una oportunidad, una conexión. Goteo a goteo, con compromiso. Esas son las dos partes difíciles. La intuición para hacerlo gota a gota y la persistencia para comprometerse con ella ”.- Stuck in enormity-Seth Godin

1- María Angélica Latorre y Andrés Neira son estudiantes del Executive Master in Change at INSEAD.

Imagen: Taylor Brandon – unsplash.com

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