María Angelica Latorre
Andrés Neira [1]
El año pasado en impACTivist, asumimos el papel de una “persona” adicional en nuestra vida. Nos hemos convertido en científicos en la búsqueda de explorar los líderes que están cambiando el mundo. Estos líderes, llamémoslos líderes de impacto, están trabajando para lograr uno o más de los 17 objetivos de sostenibilidad global establecidos por las Naciones Unidas.
¿Por qué eligieron el camino difícil? ¿Cuáles son sus rasgos de líder? ¿Qué les dio forma? ¿Qué les influyó? ¿Cuáles han sido sus desafíos?
Estas y otras preguntas más profundas han sido parte de nuestras reflexiones.
Siempre he sentido mucha curiosidad por el liderazgo y lo que hace a un líder inspirador y eficaz. He leído mucho sobre los diferentes tipos de liderazgo, las habilidades que uno necesita para tener éxito y, francamente, nunca he aprendido tanto como escuchar las historias de estos pioneros. Hay coraje, pasión, perseverancia, cohesión de su causa y alineación con quienes realmente son.
La investigación nos ha demostrado que incluso si un líder tiene un alto coeficiente intelectual, habilidades técnicas, una mente analítica, ideas inteligentes o incluso la mejor educación, todavía no puede liderar.
Me inspira lo apasionados y decididos que son los líderes de impacto para contribuir a construir una sociedad más justa e inclusiva, así como proteger el planeta. Su pasión es contagiosa y tan fuerte que va más allá del dinero o el estatus.
Una de ellas, a los 35 años, volvió a vivir con sus padres después de haber puesto todo su dinero en una causa que creía pero que había fracasado. Esto se debió a la falta de inversores en un proyecto de economía circular que era demasiado revolucionario en ese momento. No obstante, pudo recuperarse con energía y perseverancia para continuar logrando una meta que era importante para la humanidad.
Yo plantearía la hipótesis de que lo que hizo esto posible fue la necesidad incontrolada de servir a los demás, la conexión con la madre tierra, el fuerte impulso para lograr y hacer cambios, pero lo más importante, el optimismo, incluso frente al fracaso. Pude identificar este rasgo en casi todos ellos.
La toma de riesgos es parte de su ADN, pueden vivir manejando lo desconocido y se sienten cómodos con la ambigüedad. No tener la visibilidad o el control es parte de su viaje.
Uno de ellos tenía una vida «cómoda» y al mismo tiempo empoderaba a los pobres dándoles acceso a anteojos. Por supuesto, estaba creando un impacto en esas comunidades, pero eso no era suficiente. Quería crear un impacto mayor, por lo que tomó una dirección totalmente diferente y nueva para llevar la electricidad solar a las comunidades olvidadas.
¿Cómo se las arreglan para asumir tales riesgos que incluso pueden afectar el bienestar de su familia? Creo que confían en sus decisiones porque se toman con integridad.
Me sorprende lo abiertos que están al cambio, cómo lo abrazan y cómo lo lideran.
Otro rasgo importante es que son muy competentes en la gestión de relaciones y la construcción de redes. Para que sus proyectos se amplíen, necesitan saber cómo manejar todas estas complicadas y desafiantes relaciones multipartitas entre sus comunidades, quienes la mayoría de las veces tienen mucho trauma por muchas razones diferentes. También gestionan las relaciones con el gobierno, el sector privado, las organizaciones globales … Uno puede ver su capacidad para encontrar puntos en común y construir una buena relación.
Uno de nuestros impACTivist está trabajando para regenerar la selva amazónica mientras empodera a la gente local para que se conviertan en empresarios de negocios ecológicos. Ha estado trabajando durante años gestionando estas complejas relaciones multilaterales y podemos ver cómo esa experiencia lo convierte en un líder fuerte, persuadiendo por su causa pero también educando, construyendo y liderando un equipo de voluntarios que se inspiran en él. Esa base también lo hace servir mejor a sus clientes.
“Un emprendedor social tiene la capacidad de moverse en diferentes mundos, hablar diferentes idiomas, comprender diferentes sentimientos e interpretar diferentes emociones”.
Esta cita es de uno de esos líderes y es un hombre. Tienen éxito porque los líderes de impacto, mujeres u hombres, entienden la composición emocional de los demás y tienen la habilidad de tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales. Encontré estos rasgos en todos los líderes con los que hemos hablado.
También identifiqué su mentalidad de aprendizaje; hablan con mucha naturalidad sobre sus fracasos sin vergüenza ni miedo a la vulnerabilidad.
Por último, y lo más importante, tienen conciencia de sí mismos. Esto les permite regular y controlar su mundo interno. Conocerse a sí mismos les permite comprender mejor a los demás.
Estoy empezando a ver que surgen más líderes de impacto en el mundo empresarial. Involucrarse en el trabajo de la diversidad, la equidad y la inclusión mientras mantienen sus roles actuales, por ejemplo, o innovando nuevos productos para ayudar a los pobres, un segmento al que nunca habían abordado, o participando en la carrera hacia cero emisiones ayudando a traer una cultura impulsada por un propósito más fuerte.
- Me pregunto cómo podríamos traer más de esta mentalidad de líder de impacto a nuestro mundo corporativo y cómo podemos ayudarlos a encender esa vela interna, para que tengan el valor de para empezar donde están.
- ¿Cómo podríamos traer más humanidad a nuestros sistemas?
- ¿Cómo podríamos, como colaboradores, pensar en nosotros mismos en diferentes identidades manteniendo nuestro rol actual, trayendo nuevas formas de construir un mundo mejor?
- ¿Cómo podríamos tener el valor de proponer nuevos proyectos en nuestras organizaciones que contribuyan a construir un mundo más igualitario?
Continuamos nuestro viaje de aprendizaje descubriendo líderes que están cambiando el mundo con humildad y perseverancia. Nuestra aspiración es inspirar y democratizar la mentalidad de Líder de Impacto porque lo que nos falta en este momento en todos los sectores es un liderazgo valiente y decidido. Un líder de impacto puede enseñarnos mucho sobre liderazgo y cómo todos podemos ayudar a acelerar los objetivos globales.
Puedes conectarte conmigo en marí[email protected]
1- María Angélica Latorre y Andrés Neira son estudiantes del Executive Master in Change at INSEAD.
Imágen: Kiana Bosman – unsplash.com